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格力电器董明珠:技术推动企业发展
发布时间:2013-03-07 12:00:00

格力电器2012年收入超千亿,这是业界首屈一指的成绩。对于取得这样成绩的原因,格力电器董事长董明珠,在接受中新网IT频道专访时,给出了独到的见解。

  董明珠表示,成绩来源于两点:一是技术,一是管理。格力在不断创造新的技术,而且这些技术可以给消费者带来真正的实惠,比如空调省电,一年累计起来可以省千元,对于消费者而言,有很大意义。同时技术升级可以给消费者带来新的享受方式;另一方面就是科学的管理,通过管理,降低成本,我们在开发新技术产生的高额成本,可以通过管理降低,管理与创新结合起来,服务消费者。

  董明珠还与记者一起回顾了格力电器的成长之路,她说,格力的成长经历了四个阶段,最早是格力电器创造良机,当时的目标很小,就是空调不用维修,产品质量好;第二阶段提出好空调,格力造。追求不需要服务的品质。

  第三阶段,我们发现格力的产品都是用货真价实的原料制造,质量虽然好,但是成本很高,没有太多的技术含量,而且更多的是买别人的压缩机,依靠别人的核心部件实现我们的产品制造,没有自己的贡献。最后格力觉得一定要依靠自己的技术。所以我们第三阶段的目的就是把握核心科技。通过技术的开发、沉淀,真正开发出别人没有的东西。

  到了第四个阶段,我们觉得不能一味地追求单体的利益,更多的要考虑人类生活的可持续性,我们做的产品更要绿色环保,追求的是让大地更蓝、填空更绿

  对于竞争激烈的空调市场,董明珠认为,市场的价格走势取决于企业的能力,新技术可以给给消费者和行业带来历史性的革命。她表示,好的空调就是对环境没有破坏,同时能够为环保做出贡献的产品。最近格力的研究课题是PM2.5,我们在设想能不能废物利用起来,变废为宝。

  作为业界知名的铁娘子,不可回避的问题是与下属的关系。董明珠说,下属并不是怕我,而是条件反射。因为我对下属有着苛刻的要求,要求不能犯错,在生产、设计等方面都要做到最完美,对下属而言这是有一定压力的。我希望追求一种完美,这种无形的压力使下属产生了害怕的感觉。

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